我們只有在產生想象后，才可能創造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓練而獲得并強化的能力，無論對于個人還是團隊，都存在一些可以激發創新潛能以及創新思維的工具

講師以建立一個企業運營實際案例為主線，系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業運營進行有效控制。

稻盛和夫是日本的“經營之神” 白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空； 稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日

中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？ 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？ 西方管

第一步：認識---向上管理從4個認識開始，正確的認識上司的能力、性格和職業態度，正確的認識我所在的;組織;正確認 識上下級關系正確的認識自己

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題： 1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績

客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業員工關心的事，擁有持續競爭優勢的企業的員工也能從戰略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客

第一部分、胸有成竹 -- 銷售目標規劃 一、從銷售目標到具體行動 1. 銷量與哪些因素相關？我們可以把控的有哪些？ 2. 如何通過我們可控的因素去影響銷量？ 3. 只有把銷售

對于企業內部管理的改善就如同醫生對病人在進行治療，須先全面檢查再對癥下藥；而每個病人的基本狀況千差萬別，甚至每個病人的抗藥性也有所不同，因此沒有針對性的治療方案

顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員個銷售拜訪案例中，總結出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產品、技術性產品、工業品銷售領域